ACTIVE ADVICE Sp. z o.o. | Szkolenia, doradztwo HR, księgowość, dofinansowania
Napisz do nas
Nowość: dofinansowanie do 250 000 zł na wdrożenie AI

Rozwijamy ludzi, którzy rozwijają firmy

Szkolenia ze sprzedaży, zarządzania i rozwoju osobistego. Doradztwo HR oraz pełna obsługa księgowo-kadrowa spółek. Od kilkunastu lat pomagamy też przedsiębiorcom pozyskiwać dofinansowania na szkolenia i inwestycje.

Zobacz ofertę szkoleń Sprawdź dofinansowanie AI
Sprzedaż i obsługa klienta Zarządzanie i przywództwo Rozwój osobisty HR do wynajęcia Księgowość, kadry i płace Dofinansowania
O nas

Konsultantki z wieloletnią praktyką w biznesie

Spółka ACTIVE ADVICE została założona w kwietniu 2025 roku przez konsultantki specjalizujące się w obszarze szkoleń i doradztwa biznesowego. Nasze wieloletnie doświadczenie obejmuje przede wszystkim szkolenia sprzedaży, zarządzanie i przywództwo oraz rozwój osobisty.

Przez wiele lat z sukcesem zajmowałyśmy się pozyskiwaniem dofinansowania dla przedsiębiorstw na szkolenia oraz inwestycje. W czerwcu 2025 roku działania ACTIVE ADVICE zostały poszerzone o usługi księgowo-kadrowe dla spółek.

  • Realizujemy szkolenia w zakresie sprzedaży, zarządzania i przywództwa oraz rozwoju osobistego.
  • Świadczymy usługi doradcze w zakresie księgowości oraz kadr i płac dla spółek.
  • Doradzamy w obszarze zasobów ludzkich, czyli tak zwanego miękkiego HR.
  • Systematycznie rozwijamy ofertę szkoleń i podczas realizacji usług stosujemy wewnętrzny system zarządzania jakością.
Znak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych

Posiadamy MSUES, Znak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych nr 1158/2026, przyznany przez Województwo Małopolskie, Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie w dniu 25.08.2026 r. i ważny do 25.08.2029 r. Znak uprawnia do realizowania szkoleń dofinansowanych.

Pobierz skan certyfikatu (PDF)
Polityka jakości

Jakość naszą dewizą

Misją naszej Spółki jest wspieranie rozwoju pracowników zgodnie z oczekiwaniami przedsiębiorstwa. Proponujemy przede wszystkim projekty szkoleniowe zamknięte, opracowane indywidualnie, rozwijające indywidualny potencjał uczestników dotyczący obszaru biznesu.

Misję realizujemy poprzez

  1. Rozpoznawanie, przewidywanie i zaspokajanie potrzeb klientów.
  2. Stałe podnoszenie jakości świadczonych usług.
  3. Wysoką jakość merytoryczną naszych usług.
  4. Rozwój kompetencji pracowników merytorycznych i zarządzających.

Deklarujemy

  • Efektywne zarządzanie zgodnie z najnowocześniejszymi metodami gwarantującymi pełne zaspokojenie potrzeb klientów.
  • Zatrudnianie doświadczonego personelu o wysokich kwalifikacjach i umiejętnościach praktycznych.
  • Stosowanie najnowszych metod i technik prowadzonych szkoleń i doradztwa.
  • Stałe poszerzanie oferty świadczonych usług.

Najwyższe kierownictwo zobowiązuje się do spełniania wymagań i ciągłego doskonalenia skuteczności Systemu Zarządzania Jakością. Polityka Jakości jest przeglądana i weryfikowana przy każdym przeglądzie Systemu Zarządzania Jakością.

Bożena Makowska, Prezes Zarządu
Warszawa, 30 maja 2025 r.

Pobierz Politykę Jakości (PDF)
Aktualności

Co się u nas dzieje

Nabory, nowe terminy szkoleń otwartych i informacje o zrealizowanych projektach.

25.08.2026
Jakość

Otrzymaliśmy Znak Jakości MSUES

Miło nam przekazać, że w dniu 25.08.2026 r. spółka ACTIVE ADVICE otrzymała Znak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych przyznany przez Województwo Małopolskie, Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie.

Znak został przyznany na podstawie wyników audytu zewnętrznego i jest ważny do 25 sierpnia 2029 r. To potwierdzenie, że stawiamy na wysoką jakość usług rozwojowych, dbając o zadowolenie klientów.

Znak Jakości MSUES

Pobierz skan certyfikatu (PDF)

15.08.2026
Dofinansowanie

Ruszają nabory na dofinansowanie szkoleń i wdrożeń AI

Przedsiębiorstwa mogą pozyskać do 250 000 zł na wdrożenie sztucznej inteligencji przy wkładzie własnym na poziomie 20 procent. Sprawdź warunki i zgłoś firmę do projektu.

Poznaj szczegóły

12.08.2026
Szkolenia otwarte

Wakacyjne szkolenia otwarte zrealizowane

Zakończyliśmy cykl letnich szkoleń otwartych w Warszawie. Dziękujemy uczestnikom za zaangażowanie i wysokie oceny zajęć. Kolejne terminy podamy wkrótce.

15.07.2026
Terminy

Letnia oferta szkoleń otwartych

W okresie wakacyjnym zaproponowaliśmy dwa szkolenia otwarte: „Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników” oraz „Nowe modele i formy organizacji pracy”. Pełne programy znajdziesz poniżej.

Zobacz programy

Szkolenia

Programy dopasowane do potrzeb Twojej organizacji

Zakres merytoryczny każdego szkolenia ustalamy razem z Państwem. Trenerzy dobierani są indywidualnie do każdej usługi na podstawie posiadanych kwalifikacji i aktywnie uczestniczą w definiowaniu celów szkoleniowych.

Wraz z rozwojem rynku i produktów zmieniają się i rosną wymagania nabywców, dlatego proponujemy programy odpowiadające na konkretne potrzeby firm. Warsztaty koncentrują się na sprzedaży w bezpośrednim kontakcie z klientem, użytkownikiem produktu lub usługi, i dostarczają narzędzi niezbędnych każdemu handlowcowi. Tematy realizujemy na poziomie podstawowym i zaawansowanym z użyciem metodyki Tel-Tool. Celem nadrzędnym jest poprawa wyników biznesowych.

Obsługa klientaCzas trwania: 1 do 3 dni

Zawartość programowa

  • Wyzwania stojące przed zespołem sprzedażowym.
  • Cechy i umiejętności dobrego sprzedawcy.
  • Złote zasady profesjonalnej obsługi klienta.
  • Różne typy klientów i sposoby skutecznej komunikacji z nimi.
  • Strategie prowadzenia rozmów z różnymi typami klientów.
  • Sposoby radzenia sobie ze stresem i napięciem.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie lub aktualizacja wiedzy i umiejętności z zakresu obsługi klienta.
  • Poprawa jakości obsługi klienta.
  • Pogłębienie procesu identyfikacji z firmą.
Techniki sprzedażyCzas trwania: 1 do 3 dni

Zawartość programowa

  • Motywy zakupu i podejmowanie decyzji przez klienta.
  • Umiejętność prowadzenia rozmowy handlowej.
  • Rozwój umiejętności identyfikacji potrzeb klienta.
  • Prezentacja oferty dopasowanej do potrzeb klienta.
  • Prowadzenie negocjacji z klientem i radzenie sobie z jego zastrzeżeniami.
  • Techniki zamknięcia sprzedaży dopasowane do typu klienta.

Spodziewane korzyści

  • Wprowadzenie pozytywnych praktyk handlowych wspierających sprzedaż.
  • Wyposażenie przedstawicieli handlowych w niezbędne narzędzia i umiejętności.
  • Rozwój kompetencji handlowych.
Zarządzanie sprzedażąCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Miary i narzędzia aktywności sprzedających.
  • Metody aktywizowania działalności sprzedażowej.
  • Metody i techniki zarządzania sprzedażą.
  • Procedury sprzedażowe.
  • Strategie budowy sieci sprzedaży.
  • Organizacja i planowanie pracy własnej i zespołu.
  • Wyznaczanie celów i priorytetów.
  • Delegowanie zadań.
  • Kontrola realizacji i stosowane narzędzia.
  • Systemy raportowania sprzedaży.
  • Coaching własnej grupy sprzedażowej.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności zarządzania sprzedażą i grupą sprzedażową.
NegocjacjeCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Strategie negocjacyjne dopasowane do partnerów.
  • Rozpoznawanie i reagowanie na różne style zachowań partnerów w negocjacjach.
  • Budowanie swojej pozycji w negocjacjach.
  • Wywieranie wpływu i perswazja prowadzące do zamykania kontraktów.
  • Utrzymywanie długotrwałych relacji biznesowych dzięki skutecznym negocjacjom.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu prowadzenia negocjacji handlowych.
  • Poprawa skuteczności w prowadzeniu negocjacji.
MerchandisingCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Zasady tworzenia efektywnej ekspozycji poszczególnych grup produktowych.
  • Jak optymalizować i zwiększać efektywność sprzedażową w punktach handlowych.
  • Techniki aranżacji przestrzeni handlowej.
  • Narzędzia i instrumenty pozwalające na efektywniejszą ekspozycję produktów.
  • Jak i kiedy korzystać z materiałów POS.
  • Metody budowania świadomości marki w danym sklepie.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu profesjonalnej ekspozycji towarów.
  • Wzrost sprzedaży dzięki wprowadzonym rozwiązaniom.

Proponowane szkolenia są przeglądem zagadnień, z jakimi styka się menadżer w swojej pracy. Programy uwzględniają wiedzę i umiejętności, które menadżer już posiada, oraz pozwalają je zaktualizować i rozszerzyć. Udział w szkoleniu pozwala opanować umiejętności zapewniające skuteczność w zarządzaniu, poprawiać wyniki biznesowe przedsiębiorstwa i wzmacniać poczucie odpowiedzialności za rezultaty pracy zespołu. Zachęcamy do stania się Liderem jutra.

Budowanie zespołuCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Różnice między grupą a zespołem.
  • Analiza sytuacji w zespole.
  • Integracja zespołu przez identyfikację z celami firmy.
  • Identyfikacja ról w zespole.
  • Rola lidera w zespole.
  • Dynamika zespołu.
  • Jak budować efektywne zespoły.
  • Rozwiązywanie problemów w zespołach.
  • Budowanie, kierowanie i rozwijanie zespołu.

Spodziewane korzyści

  • Zbudowanie zespołu zadaniowego.
  • Poprawa komunikacji i efektywności działania zespołu.
  • Wzrost zaufania i uruchomienie twórczych rozwiązań.
PrzywództwoCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Czym różni się zarządzanie od przewodzenia.
  • Jak poprzez komunikowanie wizji i celu oddziaływać na członków zespołu.
  • Jak dopasować swój styl przewodzenia do członków zespołu.
  • Jak wywierać wpływ na zespół, aby pracować efektywnie.
  • Jak przygotować zespół do zmian i jak je komunikować.
  • Jak zwiększać elastyczność w zarządzaniu ludźmi.

Spodziewane korzyści

  • Zrozumienie i przyswojenie kluczowych elementów związanych z przywództwem.
  • Zdobycie umiejętności przewodzenia zespołowi dla osiągania rezultatów biznesowych.
  • Wypracowanie indywidualnego planu rozwoju kompetencji przywódczych.
Zarządzanie zespołemCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Rola i funkcja menadżera.
  • Na czym polega przywództwo i jak dopasowywać style kierowania.
  • Planowanie i delegowanie uprawnień.
  • Przepływ informacji w firmie.
  • Zasady skutecznego porozumiewania się i pracy w zespole.
  • Skuteczne motywowanie pracowników.
  • Zarządzanie w sytuacji zmiany i rozwiązywanie konfliktów.

Spodziewane korzyści

  • Dostarczenie lub uzupełnienie wiedzy z zakresu poszczególnych aspektów zarządzania.
  • Przegląd i rozwój najważniejszych umiejętności menadżerskich.
  • Poprawa efektywności zarządzania.
Zarządzanie przez celeCzas trwania: 2 do 3 dni

Zawartość programowa

  • Zadania menadżera.
  • Wyznaczanie celów.
  • Skuteczne planowanie.
  • Delegowanie odpowiedzialności, zasady i techniki.
  • Kontrola wykonywania zadań.
  • Przekazywanie informacji zwrotnych na temat wykonania zadania.
  • Style kierowania a poziom rozwoju pracowników.
  • Prowadzenie rozmów motywacyjnych.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności zarządzania pracownikami.
Zarządzanie w sytuacji zmianyCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Elementy procesu zmiany.
  • Na czym polega równanie zmiany.
  • Poszczególne etapy zarządzania zmianą.
  • Jak analizować aktualną sytuację i planować zmiany.
  • Doskonalenie umiejętności komunikowania zmian.
  • Tajniki rozwijania zaangażowania w zmiany.

Spodziewane korzyści

  • Zrozumienie nieuchronności zmian w organizacji.
  • Budowanie kultury promującej zmiany.
  • Przygotowanie kadry kierowniczej do wprowadzania zmian.
MotywowanieCzas trwania: 2 do 3 dni

Zawartość programowa

  • Techniki motywowania ludzi i psychologiczne podstawy nastawienia do pracy.
  • Jak wzbudzać motywację i entuzjazm do pracy.
  • Indywidualne podejście do motywowania.
  • Dlaczego motywowanie działa lepiej niż manipulowanie.
  • Jak dopasowywać sposoby motywowania pracowników do danego typu osobowości.
  • Efektywne strategie motywowania.

Spodziewane korzyści

  • Poznanie technik motywowania ludzi.
  • Poznanie psychologicznych podstaw nastawienia do pracy.
  • Rozwój własnych umiejętności kierowania ludźmi.
Coaching menadżerskiCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Korzyści z coachingu dla firmy, szefa i pracownika.
  • Niezbędne cechy i umiejętności coacha.
  • Różne modele uczenia się.
  • Etapy coachingu.
  • Jak przygotowywać i prowadzić sesje coachingowe.
  • Analiza potencjału zespołu.
  • Metody radzenia sobie z trudnościami w prowadzeniu coachingu.

Spodziewane korzyści

  • Wzrost motywacji do rozwoju pracowników.
  • Zdobycie wiedzy niezbędnej do coachingu podwładnych.
  • Rozwój indywidualnych umiejętności prowadzenia coachingu.
  • Wspieranie procesu sukcesji stanowisk w firmie.
OcenianieCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Stosowane w firmach systemy ocen pracowniczych, ich zalety i wady.
  • Jak dopasować stosowane rozwiązania do swoich potrzeb.
  • Zasady i etapy prowadzenia rozmów oceniających.
  • Przygotowanie siebie i pracownika do oceny.
  • Prowadzenie rozmowy oceniającej.
  • Jak radzić sobie z emocjonalnymi reakcjami ocenianych.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie wiedzy z zakresu stosowanych systemów.
  • Zdobycie narzędzi do przeprowadzania rozmów oceniających z pracownikami.
  • Wzrost efektywności i motywacji do pracy u pracowników.
  • Wzrost wydajności pracy zespołu.
  • Poprawa relacji podwładny i zwierzchnik.
Zarządzanie czasemCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Zasady efektywnego wykorzystania czasu.
  • System organizowania czasu.
  • Rola planowania, ustalania celów i priorytetów.
  • Metody planowania i kontroli.
  • Czynniki ułatwiające i utrudniające organizację czasu pracy.
  • Jak wykorzystywać dobowy rytm intelektualny i analizować efektywność pracy.
  • Techniki ułatwiające koncentrację.

Spodziewane korzyści

  • Nabycie umiejętności efektywnego zarządzania czasem.
  • Poznanie narzędzi pomocnych przy zarządzaniu czasem.
  • Zmniejszenie presji czasu i eliminacja czynnika stresogennego.
Nowe modele i formy organizacji pracyCzas trwania: 1 do 4 dni

Zawartość programowa

  • Trendy rynkowe a nowe modele pracy.
  • Agile i praca zwinna w zróżnicowanych zespołach.
  • Elastyczność pracy, korzyści i wyzwania.
  • Regulacje prawne dotyczące nowych form pracy.
  • Potrzeby menedżerów i pracowników związane z nowymi formami pracy.
  • Budowanie kultury organizacyjnej otwartej na nowe modele i formy organizacji pracy.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie wiedzy z zakresu tendencji rynkowych kształtujących potrzebę wprowadzania nowych modeli organizacji pracy.
  • Poznanie korzyści i zagrożeń związanych z wykorzystaniem elastycznych form świadczenia pracy.
  • Zdobycie wiedzy o regulacjach prawnych dotyczących elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy.
  • Identyfikacja potrzeb kadry menedżerskiej i pracowników związanych z wprowadzaniem nowych modeli.
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracownikówCzas trwania: 1 do 4 dni

Zawartość programowa

  • Wpływ zmian na rynku pracy na sytuację w przedsiębiorstwach.
  • Ocena potencjału zawodowego pracowników.
  • Analiza potrzeb firmy w zakresie potencjału pracowników.
  • Kształtowanie wewnętrznego zróżnicowania potencjału pracowników.
  • Rekrutacja, selekcja i wdrażanie nowych pracowników.
  • Rozwój i monitoring kompetencji pracowników.
  • Programy rozwoju i ścieżek kariery pracowników.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie wiedzy o potrzebach firmy dotyczących potencjału pracowników.
  • Poznanie narzędzi i procesów HR dotyczących rozwoju kompetencji.
  • Zdobycie wiedzy o potencjalnych korzyściach dla firmy wynikających z wdrożenia nowych rozwiązań.
Zarządzanie przedsiębiorstwemCzas trwania: 1 do 4 dni

Zawartość programowa

  • Zarządzanie przedsiębiorstwem: misja i wizja, cele i priorytety, metody, techniki i narzędzia zarządzania, rola przywództwa.
  • Zarządzanie strategiczne, istota i proces zarządzania strategicznego.
  • Budowanie strategii rozwojowej.
  • Zarządzanie procesami wewnętrznymi.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi.

Spodziewane korzyści

  • Przeprowadzenie analizy sytuacji przedsiębiorstwa.
  • Dobór narzędzi zarządzania do aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa.
  • Znajomość i stosowanie metod oraz procesów zarządzania.
  • Formułowanie założeń strategicznych i celów rozwojowych dla firmy.
  • Poszukiwanie możliwości zwiększenia efektywności firmy.
  • Dobór i stosowanie metod zarządzania personelem.

Indywidualny sukces to wypadkowa poznania siebie, konsekwentnego działania oraz przemyślanych, skutecznych strategii. Proponowane szkolenia pozwalają rozwinąć potencjał osobisty tak, aby osiągnąć maksymalną zdolność efektywnego działania w optymalnej życiowej formie. Zastosowanie dopasowanych do potrzeb rozwiązań gwarantuje poprawę osiągnięć życiowych i zawodowych.

Sztuka prezentacjiCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Jak zbierać informacje do przygotowania prezentacji.
  • Przygotowanie i wykorzystanie w prezentacji różnych materiałów i pomocy.
  • Tajniki organizacji miejsca i czasu prezentacji.
  • Sposób przeprowadzania prezentacji.
  • Radzenie sobie z tremą i stresem.
  • Ćwiczenia praktyczne i plan osobistego rozwoju umiejętności prezentacyjnych.

Spodziewane korzyści

  • Poznanie swoich mocnych i słabych stron w zakresie prezentacji.
  • Ćwiczenie umiejętności prezentacyjnych.
  • Określenie kierunku dalszej pracy nad rozwojem swoich umiejętności.
Strategie komunikacjiCzas trwania: 2 do 3 dni

Zawartość programowa

  • Techniki aktywnego słuchania.
  • Typy zachowań komunikacyjnych.
  • Postawa asertywna i stanowcze odmawianie.
  • Kontrola czasu i przebiegu rozmowy, wyrażanie i przyjmowanie uczuć.
  • Rozpoznawanie potrzeb rozmówcy zawartych w jego wypowiedziach.
  • Dopasowanie stylu komunikacji do potrzeb rozmówcy.

Spodziewane korzyści

  • Zdobycie umiejętności świadomego kierowania rozmową i kontrolowania jej przebiegu.
  • Większa łatwość w nawiązywaniu kontaktu z rozmówcą i pozyskiwaniu go do współpracy.
  • Kształcenie umiejętności zdobywania informacji o potrzebach rozmówcy.
Trening kreatywnościCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Twórcze myślenie w biznesie.
  • Wykorzystanie klimatu pracy zespołu do stymulowania kreatywności.
  • Stymulowanie indywidualnej kreatywności.
  • Indywidualne i grupowe techniki podnoszenia kreatywności.
  • Techniki zwiększania własnej kreatywności.

Spodziewane korzyści

  • Zrozumienie roli kreatywności w biznesie.
  • Znajomość technik kreatywności.
  • Wzrost kreatywności indywidualnej i grupowej.
Train the trainerCzas trwania: 2 do 4 dni

Zawartość programowa

  • Cele i zadania trenera, etapy i struktura szkolenia.
  • Projektowanie szkolenia.
  • Specyfika uczenia się osób dorosłych i metody ich nauczania.
  • Dynamika grupy a przebieg szkolenia.
  • Zasady komunikacji niewerbalnej i werbalnej w procesie szkolenia.
  • Zasady przekazywania informacji zwrotnych i budzenia zaangażowania uczestników.
  • Radzenie sobie z tremą i stresem.
  • Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami i uczestnikami.
  • Zastosowanie środków audiowizualnych.
  • Tajniki przygotowywania dobrych materiałów dydaktycznych i sali szkoleniowej.

Spodziewane korzyści

  • Przygotowanie do pełnienia roli trenera w organizacji.
  • Przygotowanie do prowadzenia szkoleń w systemie kaskadowym.
  • Rozwój umiejętności trenerskich.
Trening antystresowyCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Rozpoznawanie przyczyn stresu oraz jego fizjologiczne i psychologiczne skutki.
  • Jak neutralizować wpływ stresu na realizację zadań służbowych.
  • Jak przeciwdziałać sytuacjom długotrwałego stresu.
  • Konstruktywne myślenie.
  • Jak opanować umiejętność chronienia swojego wypoczynku.
  • Techniki antystresowe i relaksacyjne.

Spodziewane korzyści

  • Diagnoza własnej sytuacji pod kątem zagrożenia stresem.
  • Reagowanie w nagłych sytuacjach stresowych.
  • Przeciwdziałanie przewlekłym stresom.
Warsztaty asertywnościCzas trwania: 1 do 2 dni

Zawartość programowa

  • Typy ludzkich zachowań i rozpoznanie własnej postawy.
  • Czym charakteryzuje się postawa asertywna.
  • Prawa osobiste, terytorium psychologiczne i stanowienie jego granic.
  • Jak prowadzić monolog wewnętrzny.
  • Przyjmowanie oceny, krytyki i pochwał oraz zamiana oceny na opinię.
  • Wyrażanie uczuć negatywnych i pozytywnych.
  • Jak radzić sobie w kontakcie z autorytetem.

Spodziewane korzyści

  • Pomoc w otwartym wyrażaniu swoich potrzeb, uczuć i opinii.
  • Wzmocnienie gotowości do współpracy i szukania kompromisów.
  • Wzmocnienie poczucia sprawstwa.
  • Ułatwienie podejmowania ryzyka.
  • Kształtowanie umiejętności rozpoznawania i reagowania w sytuacji lekceważenia.
Zapytaj o szkolenie zamknięte
Szkolenia otwarte

Dołącz indywidualnie lub z zespołem

Jednodniowe warsztaty w Warszawie prowadzone przez doświadczonych trenerów. Poniżej programy ostatniej edycji. Nowe terminy publikujemy w aktualnościach.

Edycja zrealizowana

Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników

Celem usługi jest nabycie przez uczestników kompetencji zarządzania potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy oraz stosowania procesów i narzędzi HR.

Termin27.07.2026 r.
Godziny9:00 do 17:00
MiejsceWarszawa, ul. Grażyny 15
ProwadzącyBożena Makowska
Koszt400 zł netto / os.
Program, adresaci i korzyści

Dla kogo

Właściciele przedsiębiorstw, menadżerowie i kandydaci na menadżerów, pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną i zarządzanie zasobami ludzkimi oraz osoby zainteresowane tą tematyką.

Program

  • Wpływ zmian na rynku pracy na sytuację w przedsiębiorstwach.
  • Ocena potencjału zawodowego pracowników.
  • Analiza potrzeb firmy w zakresie potencjału pracowników.
  • Kształtowanie wewnętrznego zróżnicowania potencjału pracowników.
  • Rekrutacja, selekcja i wdrażanie nowych pracowników.
  • Rozwój i monitoring kompetencji pracowników.
  • Programy rozwoju i ścieżek kariery pracowników.

Efekty szkolenia

Uczestnicy zdobędą wiedzę o obecnych i przyszłych potrzebach firmy dotyczących potencjału pracowników w zakresie kwalifikacji, kompetencji, doświadczeń i talentów, a także o narzędziach i procesach HR wspierających rozwój kompetencji.

Metody pracy

Wykład, dyskusja grupowa, ćwiczenia indywidualne i grupowe.

Edycja zrealizowana

Nowe modele i formy organizacji pracy

Celem usługi jest nabycie kompetencji wdrażania nowych modeli i form organizacji pracy oraz przygotowanie uczestników do wykorzystania elastycznych form świadczenia pracy.

Termin03.08.2026 r.
Godziny9:00 do 17:00
MiejsceWarszawa, ul. Grażyny 15
ProwadzącyBożena Makowska
Koszt400 zł netto / os.
Program, adresaci i korzyści

Dla kogo

Właściciele przedsiębiorstw, menadżerowie i kandydaci na menadżerów, pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną i zarządzanie zasobami ludzkimi oraz osoby zainteresowane tą problematyką.

Program

  • Trendy rynkowe a nowe modele pracy.
  • Agile i praca zwinna w zróżnicowanych zespołach.
  • Elastyczność pracy, korzyści i wyzwania.
  • Regulacje prawne dotyczące nowych form pracy.
  • Potrzeby menedżerów i pracowników związane z nowymi formami pracy.
  • Budowanie kultury organizacyjnej otwartej na nowe modele i formy organizacji pracy.

Efekty szkolenia

Uczestnicy poznają tendencje rynkowe kształtujące potrzebę wprowadzania nowych modeli organizacji pracy, zidentyfikują korzyści i zagrożenia związane z elastycznymi formami świadczenia pracy, poznają regulacje prawne oraz potrzeby kadry menedżerskiej i pracowników związane z wprowadzaniem nowych modeli.

Metody pracy

Wykład, dyskusja grupowa, ćwiczenia grupowe.

Zgłoszenia przyjmujemy pod adresem [email protected] oraz telefonicznie.

Zgłoś udział
Doradztwo

Księgowość, kadry i płace oraz HR do wynajęcia

Dwa obszary wsparcia, które zdejmują z Państwa barków obowiązki administracyjne i porządkują zarządzanie ludźmi.

Prowadzenie firmy to nie tylko rozwój biznesu. To również faktury, podatki, ZUS, listy płac i obowiązki kadrowe. Realizujemy całościową obsługę księgowo-kadrową dla spółek.

Księgi rachunkowe

Prowadzenie ksiąg przy użyciu techniki komputerowej zgodnie z przepisami: sprawdzanie dokumentów pod względem formalnym i rachunkowym, bieżące zapisy w ewidencji, wydruki obrotów i sald, zamknięcie ksiąg po roku obrotowym oraz roczne sprawozdania finansowe.

Rozliczenia podatkowe i ZUS

Sporządzanie pełnej dokumentacji rozliczeniowej z tytułu zobowiązań podatkowych, terminowe składanie deklaracji do Urzędu Skarbowego oraz deklaracji rozliczeniowych do ZUS, wraz z informowaniem o wysokości zobowiązań.

VAT i środki trwałe

Prowadzenie rejestrów VAT oraz sporządzanie i składanie deklaracji VAT, a także prowadzenie ewidencji środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych.

Dokumentacja kadrowa

Prowadzenie dokumentacji kadrowej pracowników Zleceniodawcy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.

Wynagrodzenia i listy płac

Sporządzanie pełnej dokumentacji wynagrodzeń: listy płac, deklaracje ZUS, podatek od wynagrodzeń, roczne rozliczenia pracowników oraz deklaracje dla GUS zgodnie z wymogami tego organu.

Bezpieczeństwo dokumentów

Przechowywanie w siedzibie ACTIVE ADVICE dokumentów i danych w sposób zapewniający ich bezpieczeństwo.

Na podstawie kilkunastu lat doświadczeń współpracy z przedsiębiorstwami różnych branż proponujemy wsparcie w formule „HR do wynajęcia”. Jesteśmy przekonane, że po wprowadzeniu oferowanych rozwiązań przekonają się Państwo, że działania doradcze nie są pozycją kosztową, lecz inwestycją, która pozwala rozwijać firmę.

Systemy zarządzania przez celeBSC i kaskada celów

Zaletą naszego podejścia jest spojrzenie na firmę jako jeden organizm, którego elementy, czyli departamenty, działy i wreszcie pojedynczy pracownicy, powinni ukierunkowywać swoje wysiłki na realizację zadań przybliżających całą firmę do zamierzonych wyników biznesowych.

Narzędzia, które proponujemy wdrożyć

  • Zrównoważona Karta Wyników (BSC), która całościowo i w przejrzystej formie definiuje zadania i cele w perspektywie wyników finansowych, klientów i rynku, procesów i produktów oraz pracowników i partnerów biznesowych. BSC jest podstawą do rozliczania i nagradzania pracowników za realizację jasno zdefiniowanych celów.
  • Kaskada celów, czyli przełożenie celów firmy na zadania dla poszczególnych komórek organizacyjnych i pracowników, z precyzyjnym zdefiniowaniem celów zgodnie z regułą SMART i doborem wskaźników realizacji.
Polityka wynagrodzeńWartościowanie stanowisk, siatka płac, premie

Pomagamy ustalić poziomy wynagrodzeń zasadniczych oraz zbudować systemy premiowe i motywacyjne.

Zakres wsparcia

  • Wartościowanie stanowisk pracy z możliwością uprzedniej analizy i stworzenia opisów stanowisk.
  • Stworzenie tak zwanej siatki płac.
  • Systemy premiowe i motywacyjne dla poszczególnych grup pracowniczych, w tym kadry kierowniczej i sprzedaży.
  • Przełożenie tych systemów na język Regulaminu wynagradzania.
  • Analiza i projektowanie budżetów płac.
Ocena efektywności pracownikówOceny okresowe i modele kompetencji

Proponujemy narzędzia, które pozwalają kadrze menadżerskiej monitorować realizację zadań podwładnych, a jednocześnie umożliwiają ukierunkowany rozwój pracowników rozumiany jako inwestycja w kapitał ludzki firmy.

Pomocne mogą być

  • System ocen okresowych, zwany również systemem rozmów ewaluacyjnych lub feedbackiem menadżerskim, oparty na modelu feedback 180 i 360 stopni.
  • System firmowych i stanowiskowych kompetencji, który w zrozumiały sposób pokazuje, jak pracownicy powinni działać i jakie postawy prezentować. Kompetencje wykorzystywane są także w rekrutacji i selekcji, co zmniejsza ryzyko zatrudnienia niewłaściwych osób.
Ocena potencjału pracownikówAssessment Center, wywiady, testy

Oprócz systemu ocen okresowych, w którym możemy zawrzeć elementy oceny kompetencji, nasze doświadczenie obejmuje następujące procesy.

Zakres wsparcia

  • Ośrodki oceny (Assessment Center), uznany warsztatowy sposób oceny potencjału kandydatów na różne stanowiska, w tym kierownicze, stosowany podczas rekrutacji zewnętrznych i wewnętrznych.
  • Ustrukturyzowane wywiady indywidualne oparte na modelach kompetencyjnych.
  • Analizy profili osobowych i testy psychologiczne.
Rozwój pracownikówDevelopment Center, talenty, sukcesja

Planowanie rozwoju osobistego pracowników w okresie długofalowym opieramy na dogłębnej analizie potrzeb i możliwości firmy oraz na indywidualnych potrzebach i preferencjach pracowników. Wsparcie obejmuje diagnozę niezbędnych zasobów, planowanie procesów szkoleniowych w konkretnych ramach czasowych oraz narzędzia badające efektywność podjętych działań.

Zakres wsparcia

  • Analiza potrzeb szkoleniowych w oparciu o arkusze rozmów oceniających, analizy dotychczasowych działań rozwojowych i wywiady z kadrą kierowniczą.
  • Zaprojektowanie i przeprowadzenie ośrodków rozwoju (Development Center) badających potencjał rozwojowy poszczególnych grup pracowniczych.
  • System zarządzania talentami, czyli przygotowanie pracowników do pełnienia w przyszłości obowiązków na stanowiskach kierowniczych lub wysoko specjalistycznych.
  • Tworzenie planów sukcesji poprzez zaprojektowanie indywidualnych ścieżek rozwoju.
  • Przygotowanie planów szkoleniowych i rozwojowych.
  • Przygotowanie kadry kierowniczej do roli coacha i mentora, szczególnie przydatne w prowadzeniu zespołów sprzedażowych w terenie.
  • Prowadzenie coachingu indywidualnego i grupowego.
  • System oceny efektywności szkoleń.
Dofinansowania

Do 250 000 zł na wdrożenie sztucznej inteligencji

Maksymalny poziom dofinansowania wynosi 80 procent. Pozostałe koszty pokrywa przedsiębiorstwo. Pomagamy przejść przez cały proces, od zgłoszenia po rozliczenie.

50 do 249 osób

Średnie przedsiębiorstwo

250 000 zł

10 do 49 osób

Małe przedsiębiorstwo

100 000 zł

1 do 9 osób

Mikroprzedsiębiorstwo

50 000 zł

80 procent dofinansowania

Refundacja od Operatora

20 procent wkładu własnego

Pokrywa przedsiębiorstwo

Sierpień i wrzesień

Najbliższe nabory

Korzyści

Co zyska Twoja firma po wdrożeniu AI

Automatyzacja powtarzalnych zadań

Obsługa dokumentów, wprowadzanie danych, odpowiadanie na typowe pytania klientów i tworzenie raportów.

Oszczędność czasu i kosztów

Krótszy czas realizacji procesów, mniejsza liczba błędów oraz realne ograniczenie kosztów operacyjnych.

Lepsza obsługa klienta

Dostępność przez całą dobę, szybsze odpowiedzi, personalizacja komunikacji oraz analiza opinii klientów.

Wsparcie w podejmowaniu decyzji

Analiza dużych zbiorów danych, prognozowanie sprzedaży, identyfikacja trendów oraz wykrywanie ryzyk i anomalii.

Wzrost produktywności pracowników

Pisanie e-maili i ofert, przygotowywanie prezentacji, tłumaczenia, podsumowywanie spotkań i wyszukiwanie informacji.

Lepszy marketing i sprzedaż

Segmentacja klientów, personalizacja kampanii, rekomendacje produktów i analiza skuteczności działań.

Zgłoś firmę do projektu
Referencje

Co mówią o nas klienci

Realizujemy szkolenia zamknięte dopasowane do specyfiki organizacji. Poniżej referencje wystawione po zakończonych projektach.

„
Zajęcia były zindywidualizowane i dopasowane do naszych potrzeb, prowadzone ciekawie. Kompetencje nabyte na szkoleniu będą przydatne w dalszej pracy. Rekomenduję prowadzących i usługi ACTIVE ADVICE innym przedsiębiorstwom.
  • Onboarding pracowników, przygotowanie dokumentacji kadrowo-płacowej 9 do 10.06.2025 r., 16 godzin
  • Rozliczanie wniosków współfinansowanych z UE w perspektywie finansowej 2021 do 2027 25 do 27.08.2025 r., 24 godziny
TS
TRENDY SOLUTIONS Sp. z o.o. Sp. k. Prezes Zarządu, Falenty Duże, 22.09.2025 r.
Pobierz referencje (PDF)
40 h zrealizowanych godzin szkoleniowych w ramach współpracy z TRENDY SOLUTIONS
100% szkoleń zamkniętych opracowanych indywidualnie, pod potrzeby i procesy klienta

Chcesz poznać pełną listę referencji?

Przesyłamy komplet dokumentów oraz szczegółowe informacje o kwalifikacjach trenerów na życzenie.

Poproś o referencje
Reklamacje

Procedura reklamacyjna

Celem procedury jest zapewnienie sprawnego przeprowadzenia procesu reklamacji oraz podjęcie działań korygujących i zapobiegawczych. Procedura obowiązuje od 30.05.2025 r.

14 dni roboczych od zakończenia usługi na złożenie reklamacji dotyczącej usług szkoleniowych i doradczych.
14 dni roboczych na rozpatrzenie reklamacji, licząc od dnia jej zarejestrowania do przekazania klientowi informacji o akceptacji i rekompensacie lub odrzuceniu.
+ 14 dni roboczych w przypadku braku akceptacji propozycji rekompensaty, licząc od dnia otrzymania informacji o braku akceptacji.

Zgłoszenie i rejestracja

Rejestrujemy reklamację zgłoszoną w ustawowym terminie.

Analiza formalna

Akceptacja formalna i przekazanie do analizy merytorycznej albo odrzucenie bez rozpatrywania z powodu braków formalnych.

Analiza merytoryczna

Akceptacja merytoryczna i przekazanie do rozpatrzenia albo nieuznanie reklamacji.

Rekompensata i zamknięcie

Ustalenie propozycji rekompensaty i kontakt z klientem, zamknięcie procesu oraz podjęcie działań korygujących.

Co powinno zawierać zgłoszenie reklamacyjne
  • Nazwę albo imię i nazwisko Zamawiającego.
  • Adres siedziby albo zamieszkania Zamawiającego.
  • Przedmiot reklamacji, czyli nazwę usługi oraz termin i miejsce realizacji.
  • Uzasadnienie merytoryczne i formalne reklamacji.
  • Oczekiwania Zamawiającego wobec ACTIVE ADVICE Sp. z o.o.
Zasady dotyczące terminów
  • Jeżeli reklamacja nie zostanie rozpatrzona przez ACTIVE ADVICE w ciągu 14 dni roboczych, uznaje się ją za zaakceptowaną.
  • Jeżeli klient nie zaakceptuje propozycji rekompensaty przez 14 dni roboczych, uznaje się, że propozycja została zaakceptowana.
  • W przypadku braku akceptacji propozycji rekompensaty podejmowane są negocjacje.
Kontakt

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach

Napisz, czego potrzebujesz: szkolenia zamkniętego, obsługi księgowo-kadrowej, projektu HR albo dofinansowania na wdrożenie AI. Odpowiadamy w ciągu 24 godzin roboczych.

Zadzwoń
+48 798 587 483 Zgłoszenia na szkolenia
602 329 662 Napisz
[email protected] Inspektor Ochrony Danych
[email protected]